Zwłaszcza w czasach znaczących zmian w łańcuchach dostaw przenoszenie produkcji stało się częścią codziennej rzeczywistości, ale jednocześnie szczególnym obszarem, który rzadko jest oferowany w kompleksowy sposób przez konwencjonalnych przetwórców tworzyw sztucznych. W ciągu ostatnich kilku lat zbudowaliśmy własny wewnętrzny i zewnętrzny zespół, z którym zarządzaliśmy wieloma projektami w całej Europie i możemy zapewnić jako referencje szereg bardzo złożonych i udanych relokacji. Nasze podejście jest zorganizowane według następującej struktury:
- Opracowanie koncepcji relokacji we współpracy z klientem (klientami) głównie w oparciu o następujące kryteria:
- Złożoność części
- Ilość wezwań i ryzyka struktury bufora
- Grupy klientów
- Oddzielenie rozwoju / serii / rynku wtórnego
- Symulacja zapasów, dokładne sprawdzanie i zabezpieczanie zdolności produkcyjnych
- Stworzenie kompleksowej analizy ryzyka
- Utworzenie operacyjnego interdyscyplinarnego zespołu projektowego z klientem (klientami)
- Zarządzanie jakością – jako odrębny główny składnik relokacji z integracją jakości klienta i dostawcy oraz plan PPAP wszystkich części do relokacji
- Integracja zewnętrznych specjalistów
Relokacje produkcyjne pozostają specjalnym tematem, który wymaga dodatkowych interdyscyplinarnych umiejętności. W ciągu ostatnich kilku lat konsekwentnie rozwijaliśmy te kompetencje i możemy wspierać zarówno firmy TIER1, jak i OEM w projektach w sektorze tworzyw sztuc